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曹国伟世界杯收入8百万美元谈视频还太早

时间:2018-11-23 16:22:10| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

曹国伟:世界杯收入8百万美元 谈视频还太早

今日,新浪发布Q2财报,新浪科技报道标题为“世界杯带动广告收入创纪录增长”,上午,在新浪公司所在地,召开了媒体沟通会。新浪CEO曹国伟向近30家媒体介绍了Q2财报的情况,并回答了媒体的提问。

2006世界杯新浪广告收入800万美元

2004年的时候,我们的访问量当时是2800万,今年我们在世界杯这期间几乎翻了一倍,达到5760万,其实广告翻了一不倍都不止,广告收入在2004年奥运会是2400万人民币,当时这是一个很了不起的数字。从今天来看,这个奥运会和我们今年世界杯来比是小巫见大巫。这两年中国互联发展非常快,不管是用户量、还是用户使用时间、广告量增长都是非常迅速。我们以往的奥运会、世界杯,基本是一两家在那儿“打”,不管是争权益也好、广告也好,今年很多互联公司宣传他们的品牌、增加流量,全面投入做世界杯。所以今年竞争态势和以前很不一样。在广告上面,我们可以看到,有很多的竞争,带给我们很多的压力。就广告来说我们世界杯站给我们带来广告的毛收入在800万美金左右,800万美金大家都知道世界杯是跨季度的,分摊在第二季和第三季中,算一下天数第二季2/3,第三季1/3。但是实际后面决赛期间流量更大,很多广告在决赛期间,我们大致比例60%在第二季,40%是第三季,我们这个数字不是代表最终的数字,但是和财务数字没有太大的区别,区别就在10%左右。我想,这可能是在座各位非常关心的一个数字,所以把这个业绩报给大家。

除了世界杯以外,很多人都以为世界杯是一次性的,我觉得不是一次性的,我们世界杯最大的广告商,还有比如中国移动、IBM、可口可乐、海尔、东风汽车等等,这些都是我们所谓最大的几个世界杯的广告商,同时他们也是我们平时最大的广告商。这些广告商预算,只不过在第二季度把大部分的预算放在这个上面。我们整体感觉2006年中国互联广告市场真正到了一个爆发的时间,为什么这么说呢?其实大家可以看到很多公司在不断的增长,去年我们前6个月年对年的增长达到30%,今年上半年已经达到62%,这说明一个问题,这个市场和以前很不一样的地方在哪儿?虽然我们基数越来越高,但是总量增长是非常大的数字。几年以前我们在互联广告市场竞争最多的就是一两个,今年可能是三四十个,我们和互联公司竞争,这些站他们的竞争某种意义来说,对市场份额的瓜分是非常厉害的,你可以想象,如果是一个小的公司,从零做起的话,增长率比一个大公司要高很多。但是在这样情况下,新浪还有一个加速的增长,这只能说明一个问题,这也是我们市场上看到的现象,中国整个互联市场今年真正有了一个加速,这是一个临界点,一个新的媒体到这儿就是一个爆发性增长,我们对未来几年互联广告市场看好,唯一在竞争对手越来越多情况下,你会发现每年增长情况不一样,我们增长和别人不一样,因为我们的基数是最大的。

广告市场是未来互联最大的市场

大家把互联业务看成很多的模式,归根到底,看一下丰富的互联靠什么赚钱,就是三种:一是广告,这个广告是广义的广告,有品牌广告、有分类广告、有搜索广告,都可能是。二是所谓的游戏,可能各种各样的所谓收费服务,收费服务主要跟娱乐有关,现在主要是游戏,在国外可能还有音乐,还有其他的一些等等,比如电影,在中国收费比较困难。三是增值业务。这个无线增值业务也可能说是直接跟互联有关,也可能是一个引申出来跟互联没有关系的业务,我更看成没有和互联有关的业务。互联业务除了两块,在国外还有一个电子商务,很多人在做,但是不太赚钱。所以,我想真正成熟在中国市场现在来说,就是一个广告,一个游戏。那么你看,未来的市场在任何一个国家来说,在美国市场Google也好、雅虎也好,他们都有广告,比如品牌广告、分类广告。你们千万不要小看广告市场,广告市场是未来互联最大的市场

曹国伟世界杯收入8百万美元谈视频还太早

,也是非常有潜力的市场。

我们新浪未来一年会把我们主要精力放在广告上,这个广告是一个广义的广告,不是一个狭义的广告,不单单是我们现在做的一些简单的广告,我们未来产品的发展,就是我们广告的发展、业务的发展,可能是围绕着增长各种各样的广告来进行。其实,要做广告就是要看流量,是用户做的量多少最终决定你广告市场份额是多少。从这个角度来说,我们要做的是两件事,一个是怎么继续增长我们的流量,增长我们广告的高端用户,这是一个关键的问题,新浪已经是一个非常有价值的品牌,在中国互联应该是最有品牌的一个公司,这是新浪为什么广告能够保持一个非常领先的地位的最重要的地方。我们如何保持品牌、如何保持影响、如何保持高端用户,加强我们的品牌、发展我们高端用户,这是我们一个真正需要关心的问题。很多人把互联模式说得天花乱坠,但其实道理都是一样,只不过传播的方式不一样、广告的形式不一样,其实都是一个相通的东西,不管是互联也好、其他也好,都是一个表现的方面。

总体感觉上,今年新浪的广告呈现一个非常好的涨势,在前6年,我们年对年的增长对中国地区来说已经达到42%,这个数字是一个非常不错的增长率。

总而言之,这是一个对我们公司来说是一个非常好的预兆,大家都知道中国经济很好、中国广告市场很好、互联广告如果进一步加速的话,对于整个我们产业来说应该是非常好的一个环境。所以,从我们公司角度来说,我们对未来广告,特别是品牌广告的发展是非常有信心的,大家可以看到我们第三季度的预测,我们预计在3100万到3200万美元之间,我们对整个年度预测也是增加38%,年前在做预测的数字是是20%—30%,当然我们广告应该还会做得非常好。

互联视频广告收入规模化预计要到2008年

视频站的概念是“想用一些比较高端的、比较稀有的如体育、娱乐方面的内容,通过一些独家代理找到一些客户”进行盈利。世界上任何一个互联公司,没有到达一定的营运模式或者一个巨大的用户基数,都是很难赚钱的。从视频内容本身来说,如果你用购买的方式,而不是用户自己创作的方式,必然会形成很激烈的竞争,大家可以看到在过去几个月里面,很多在我们看来是比较便宜的东西现在被市场炒非常高,因为竞争越来越厉害。

视频站现在的模式是什么?无非是广告,一个是收费。收费在中国来说非常的困难,特别是P2P模式,如果做收费的话,感觉有很大的难度。

从宽频角度来说,你要达到什么客户量、达到一个什么技术水平和展示效果才能赚到广告这个钱,这个要有一个相当长的时间。看新浪就知道了,我可以告诉你,今天在视频广告上,新浪在中国做得是最大的,从两年前开始,就开始作了很多视频方面的赛事,也开始做视频的广告。我们在视频广告上,今年Q2和去年Q2比较增加300%,这个数字听上去很令人鼓舞,但是实际上总量还是比较小的。卖广告的话,不单单是要有一个平台,还要有一个非常好的广告体系、销售体系才可以卖。在中国卖互联广告没有一家可以卖过我们的,我们卖视频广告比谁都有戏,我们可以说是遥遥领先,但是遥遥领先也不会有很多的增长,这并不等于说视频广告是没有前途的,但是关键是像中国这样一个市场规模,要多少年积累才能到一定的规模靠视频广告挣钱,这是另外一个层面的事情。

如果真正靠视频广告挣钱,靠现在的模式的话,可能需要比较长的时间,才能发生,然后在这个过程当中,可能因为竞争或者其他的原因有很多的变数。本身来讲不是一个问题,但是这并不等于说视频不是一个方向,其实从体育和娱乐来说,视频是一个方向,而且我们可以看到更多、更多视频方向的内容,已经成体育和娱乐,和其他的公司区别的一个非常重要的方面,特别是体育和娱乐。这方面,新浪一直在做视频方面很多独家的准备,还有很多内容的采购,我们和ESPN在进行合作,ESPN是全球最大的体育赛事的公司,这个合作里面涵盖50几个项目,从年初开始上线,已经取得非常好的成绩了。我们还有足球、篮球、球赛等等,我们在做很多其他方面视频的采购。如果做得太多,坦白来说,真正实现价值按照现在规模来说是很难让你的成本收回来,我们在这方面有一个成本的控制,在这方面决定大概分配到视频的内容上有多少。我们在娱乐上面作了很多独家的采购,新浪在内容合作的采购来说也是遥遥领先,我们也是靠这个起家的,我们的内容采购超过了2000多家。

从现在的趋势来看,很多站已经进入到视频这个领域,以前都是我们一家有这个内容,特别是和国际上合作,包括体育、娱乐方面,现在我们在很多场合经常会碰到一些其他的门户站等等。有一点是肯定的,这种变化、这种竞争会把整个市场上的内容成本有一个比较大的提升,这是毫无疑问的,这就是每个公司决策策略到底是什么,我们很多时候做这个决策是战略上的,而不是真正内容本身会带来什么、带来多少的收入,我可以告诉你不会带来多少收入,我估计真正视频广告在中国有一个非常有意义的数量的话,要到 2008年。

靠购买一个名义根本改变不了竞争格局

奥运、世界杯权益从商业来讲不能用赢和输来判断,如果是一个内容在市场上面随便可以买的话,那这是一个商业化的考量,我不否认奥运会除了这个考量以外还有别的考量在里面,至少在世界杯里面这是一个纯粹的商业性的考量。

大家可以看到结果,世界杯在这些方面我自己感觉媒体有很多的误解,有很多的错觉,但是从这个世界杯的经验来看,有一点应该可以总结出来,是非常明显的。也就是说,不管哪个公司、不管哪个站,如果靠买一个权利、买一个内容的权利、或者一个名义,改变一个格局来看的话,其实是根本改变不了任何东西。但是我并不是说这些东西没有价值,这个是很有价值的,从另外一个角度思考这个问题,如果我们竞争者没有这个权利的话,会是一个什么样的结果?可能会更加糟糕。对于它来说是有价值的,毫无疑问,不能说一个人花1000多万买了这个东西是没有价值的,但是这并不表示你买了这个东西就可以改变的,很多东西是不能改变的,竞争的格局、品牌、市场地位等等,不会是因为你买了1000万的这点东西就发生了根本的变化,这是不可能的事情,如果这么简单的话,我花1亿人民币买一个更大的东西,我是不是可以把中国互联都买到,我觉得这是一个逻辑的问题,不应该从逻辑上面的一个误解来看。所以我反复强调,这个东西在于我来看是有价值的,如果新浪拿到的话会更好,但是问题是如果你没有拿到的话,如果是别人拿到的话,不能根本改变什么,公司经营不是靠一个方面来积累的,还是靠各方面的积累。

有关内容权利不是一个非常重要的事情,但是对于每个需求不一样。这个内容本身是很有价值的内容,如果一个公司品牌很强的话,不需要一个东西做你的品牌、宣传等等,但是对于一些比较弱势的站来说就比较强力一些。所以,我想对于每一个站对于这个东西需求是不一样的。我们拿到这个东西唯一一个角度考虑就是我们需要,如果拿到就可以内容全部垄断。但是我们要考量一下要花多少钱来做这件事情,对于我们来说损失并不是一个太大的问题。我刚才也说了,竞争格局不会因此而改变。

一个人做一个战略性决策时很难用只有价格一个标准来衡量。所以我相信,一个东西的价值对每个公司不一样,大家不能用同一个眼光去看待,也许有一天我们也发疯买一个很贵的东西,这是也有可能,这方面没有绝对的对错,因为每个公司不一样,媒体更应该关心这个公司长期如何发展。