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官僚化早期企业的诊疗

时间:2018-08-19 20:57:47| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

官僚化早期企业的诊疗

对于这一阶段背后中伤的特性要尽快采取外科手术治疗。必须辞退几个态度消极、毒化企业气氛或根本没有成效的人。这样的手术应该一次做彻底,而且少做一点为妙。如果一连进行几次外科治疗,就有可能使企业陷人瘫痪状态,在生命周期这一阶段非常强烈的管理人员的疑忌和偏执狂现象,有可能四处蔓延

官僚化早期企业的诊疗

,不可控制,换句话说,治疗措施有可能是加强而不是治疗企业的神经官能症。

管理人员应该卖掉不赢利的单位,以制止资金流失。应该对生存问题加以强调。到了贵族期,就没有那么多时间了。必须有一个人来全权负责,精简企业,使之回复底利本性。建议在这时实施同婴儿期企业同样的治疗措施:以4个月为限滚动的现金流量预测,做好成本会计以确认点利能力的真正漏洞,每周进行存货流量及应收账目的清理。

在进行完外科手术之后,要对企业施行跟贵族期企业同样的治疗措施,只不过干预的频率(治疗的剂量)要高得多。要强调减少过分关注工作方式、关注怎么做的做法,而更多地加强对工作内容、对做什么的关心。

企业成长周期图