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酷派融入乐视生态市值有望千亿老炮儿焕发新

时间:2018-09-08 17:15:14| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

酷派融入乐视生态市值有望千亿 老炮儿焕发新生或重回巅峰

这段时间,作为国内通讯行业传统老炮儿的酷派,再次成了全行业的新宠。

被聚光灯持续包裹的起因,缘于8月5日酷派集团发布的一纸公告。公告声明,乐视旗下的Leview Mobile HK Limited 成为酷派单一最大股东,拥有酷派28.83%股权;同时,郭德英辞任酷派集团董事长等职务,由公司第一大股东乐视的创始人兼CEO贾跃亭接任。

这一引发行业地震的变动,一年前已经有所预示:2015年6月,酷派股东Data Dreamland向乐视移动智能公司子公司Leview Mobile HK Limited出售780,38万股股份(占已发行股本18.0%),代价为每股股份3.508港元,彼时,乐视成为酷派第二大股东。

酷派易主意味着,这家国内通讯行业的元老级企业,正式加入乐视生态阵营。随着酷派的加入,作为生态经济模型的重要入口和载体,业务在整个乐视生态系统中的份量将明显增加。此外,乐视与酷派双品牌也将颠覆行业既有格局,成为国产最主要的集团之一。

酷派注入乐视基因 新品预热潜藏创新势能

对于乐视与酷派的联姻,业内专家认为,酷派的技术储备和专利是十分珍贵的资源,而乐视生态理念的快速崛起,也迅速获得行业和用户的高度认可。元老与新贵的联手,能够将生态优势与传统积累有效互补,并从全产业链每一个环节进行生态创新。

在沟通会上,担任酷派集团董事长特别顾问职位的刘江峰表示,乐视成为酷派的第一大股东以后,酷派将在更大的生态平台上,完成纯硬件公司向互联生态硬件公司的转型,让酷派品牌成为中国消费者最喜爱的品牌,不仅仅是,未来还包括互联智能硬件、生活方式。刘江峰为酷派设定了五年三个一的战略目标。第一个一,五年内酷派销量过亿台。第二,五年内重回行业第一。第三,五年内酷派集团市值过千亿。

预言很快得到了验证。8月2日,cool生态在其官方微博发布海报,配文Hey, Im cool1开启全新生态视界,只愿在改变自己的同时顺便改变世界。紧接着,cool生态的官方微博又陆续推出数张以性格青年改变世界为主题的宣传海报。作为乐视的创始人和酷派新任掌门,贾跃亭也出现在海报上,海报上写道,当一切被认为是理所应该的时候,COOL,就是那个敢于第一个跳出来去打破的人。

这场营销造势意味着,乐视与酷派的首款生态cool1即将问世。

暂且将的配置放在一边,对于老牌硬件厂商酷派而言,用生态主打年轻市场,凭个性颠覆传统,正是因为有了一向以性格青年角色示人的乐视的赋能。

在推出cool1生态的海报之后,乐视CEO贾跃亭也在自己的微博上互动。他说,青年的倔强,是改变世界的力量。Cool 1的诞生,是LeEco的破界化反。

实际上,一直以来乐视都被视为中国互联企业中倔强的性格青年。

互联视频行业盗版泛滥时,乐视坚持买正版版权,如今正版已成主流,曾经嘲笑乐视的同行不得不用高价来购买乐视手中的版权;

传统电视行业割据纷争之际,乐视选择进入电视市场,创造了一天售出38万台超级电视的行业纪录。不久前,乐视又用20亿美金收购了美国电视品牌Vizio,开启乐视大屏生态的全球化之路;

乐视选择造车更是遭到了很多反对和嘲讽,而随着汽车生态布局的不断完善和产品的亮相,曾经被嘲笑的互联造车计划也已经开始被模仿和复制;

从战略到组织再到产品,从平台到内容再到终端应用,乐视没有成为一些互联巨头即有商业模式的追随者,也没有选择一条短期盈利的道路,而是希望打造一个真正代表未来的共享生态世界,这种使命的背后恰恰是年轻人无所畏惧的精神。

生态魅力重新定义传统行业

Cool1的诞生只是酷派创新势能爆发的一个侧面,乐视生态基因的注入,会在更多层面让这家传统企业焕发魅力。

根据酷派2015年财报显示,其营收146.68亿港元,较2014年的249亿港元下滑41.1%。今年6月,酷派管理层还预估,上半年酷派业绩未经审核亏损额将达到20.5亿港元。

曾几何时,中华酷联是国内厂商的代表,但随着智能时代的来临,思维模式封闭的传统公司已经不能适应移动互联终端的快速变化,而依靠生态创新,乐视仅用1年时间就达到了1000万台的总销量,创造了新晋品牌最快进入第一阵营的奇迹。

不只是领域,超级电视上市以来累计销售已达700万台,今年上半年完成300万台,受电视热销的刺激,乐视年中报营收预增100%;造车计划实施以来,从设计、研发、生产到战略、组织,子生态不断完善,成为互联造车的领军者。

从内容到终端,乐视快速崛起的原因在于,乐视独创的平台+内容+终端+应用垂直整合生态,以硬件输出生态,以生态反哺硬件。极致科技和以用户价值为核心的理念,重新给出了智能终端的定义。

工匠精神+生态化反成赋能样本

乐视入主酷派,意味着工匠精神+生态化反的演变能力将越来越强,两者集合酷派产研、供应链专利、渠道、售后客服等优势,配合乐视极限科技、完整生态、颠覆价格的产品理念,打通平台、内容、终端与应用实现破界化反。

事实上,对于众多中国企业而言,单纯地从一个领域进行赋能并不难,但纵观包括BAT在内的众多巨头,没有一家企业能像乐视这样,将硬件、软件、平台、内容、应用这五大核心业务统筹推动。随着乐视生态的不断完善,不仅为新兴互联企业提供了可供借鉴的成长模式,更比众多企业有着为传统企业赋能的优势。

在生态基因之外,乐视企业价值观也决定了自己是传统企业获取创新势能的最佳伙伴。不同于众多企业将企业价值、股东价值摆在首位,乐视将用户价值居首

酷派融入乐视生态市值有望千亿老炮儿焕发新

,社会与行业价值居次,这让生态赋能有了更积极的主观意愿。

乐视是非常开放的,我们希望我们的模式没有任何的秘密,能够告诉每一个合作伙伴甚至竞争对手,大家能够走在正确的道路上。在收购美国电视品牌Vizio后,乐视创始人贾跃亭说,其实乐视是否成功并不是最重要的,而是产业能否成功,能否给用户提供最大的价值,这才是我们更加关心的。

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